企業精神:

              團結  奮進  優質  高效


              企業價值觀:

              以信攜手各方  用心建造未來

              工作總要求:

              誠信守責  勇于擔當 真抓實干  業績服人

              市場戰略:

              立足河北   依托京津 輻射全國   拓展海外

              管理方針 :

              營造時代精品建筑 構建和諧安康環境

               

              經營理念:

              效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展

              工作主基調:

              控風險、上規模、提效益


              經營宗旨:

              質量第一   信譽至上  竭誠為用戶服務
               

              公司深入開展竣工未結算項目專項檢查

               

                 6月22日至7月10日,公司“大監督”辦公室深入9個分公司,重點對18個竣工未結算項目的結算工作進行專項檢查督導。黨委副書記、紀委書記李懷生,總經理助理、預結算管理部部長姚勝強,紀委副書記、監督檢查室主任張常峰,預結算管理部副部長田利,專職監事周志顯等公司“大監督”辦公室專項檢查小組成員到分公司對已竣工未結算重點樣本項目進行專項檢查,受檢分公司的主任經濟師、預算科科長、財務科科長、清欠辦公室主任等相關人員參加了本次專項檢查。近日,公司“大監督”辦公室已起草了專項檢查報告并報公司領導審閱。

                 為了保證本次專項檢查取得實效,公司“大監督”辦公室前期做了大量的準備工作。首先是根據集團公司通知精神,結合公司實際,多次召開專題會,研究制定了《關于開展竣工未結算項目專題調研的工作方案》。根據方案,公司“大監督”辦公室組織監督檢查室、預結算管理部等有關部門全面掌握了已竣工未結算項目的基本情況,同時通過職能部門了解已竣工未結算項目的實際收款情況和涉訴情況。在此基礎上,把預計欠款金額在500萬元以上的和預計欠款占預計結算金額20%以上的兩類有結算價值的項目作為了此次專項檢查的重點樣本項目,共涉及9個分公司的18個項目,其中自營項目12個,合作項目6個。選取樣本后,有關分公司按照“大監督辦”通知精神,針對選取的項目從項目工程概況(要求以施工合同為依據的準確信息)、項目目前收款及成本情況、項目施工過程是否與甲方存在工期和質量等方面的爭議、在項目結算推進過程中存在哪些問題、分公司針對結算存在的問題已經采取和擬采取的措施、針對結算過程遇到的困難和問題需要公司提供什么幫助等六個方面,上報了自查報告。“大監督”辦公室分析梳理分公司自查報告后深入各分公司逐項進行了詳細檢查。專項檢查小組在檢查中發現各分公司針對已竣工未結算項目均已經明確相關責任人進行密切跟進,底數清楚,有明確的報出結算造價、預計結算造價、內部核算造價等基本數據。

                 在檢查過程中,李懷生對各分公司的每個已竣工未結算項目都進行了逐一了解,逐一點評,尤其關注合作項目進展情況,還對項目的債權債務、有無農民工欠款等情況進行了詳細詢問。綜合各分公司的檢查情況,他對結算工作提出了七條要求:一要提高認識,高度重視。將結算工作常態化推進,不能因為項目存在爭議而產生畏難情緒,將部分項目結算工作擱置不理。二要化解存量,減少增量。有的分公司已竣工未結算項目偏多,要積極主動消化存量,將已竣工未結算項目數量控制在合理范圍內。三要整體策劃,重點突破。各分公司要對結算工作整體推進,針對結算條件有利于我方的項目,加大推進力度,創造條件盡快回款,落袋為安。四要聚焦難點,攜手攻堅。抓住問題關鍵所在,尋找破解難點的方法,刀過竹解。五要責任到人,包干到底。各分公司針對需要推進的結算項目要明確責任人,確定時限,穩步推進。結算過程中多做預案,遇到問題多做分析。六要盯緊盯死,掛圖作戰。根據已竣工未結算項目實際,制定出路線圖、時間表,爭取遇到問題一抓到底,結算工作能夠前承后繼。七要溝通配合,協同作戰。結算工作不僅僅是預算管理部門的工作,也是公司整體管理工作的一個外在體現,既有后期的結算技巧和溝通技巧,也有前期的施工基礎管理因素。因此,從工程開始施工起就要強化各項基礎管理,各業務部門要橫向聯系,同心協力,圍繞著實現效益最大化的目標共同努力。(監督檢查室)

              2020年7月22日 18:13
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